第八屆出版高層論壇|疫情后,出版業“十四五”規劃如何“重啟”?

發表時間:2020-08-10 發表人:zongbianshi

8月11日,由北京開卷信息技術有限公司和上海世紀出版(集團)有限公司共同主辦,上海譯文出版社承辦的出版高層論壇在上海舉行,本次活動由《出版商務周報》《出版人》《文匯報》提供媒體支持。論壇邀請了諸多業內大咖,圍繞“重啟之年”主題,回顧這兩年走過的歷程,探索、經驗和收獲,以及對未來的展望。

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出版高層論壇活動已經成功舉辦七屆,以務實求真的特色受到業內的關注與好評。在持續的會議活動中,搭建溝通交流平臺,聚焦當下,共同探討行業發展趨勢,分享有特色、代表性的經營理念、管理與運營模式,為出版行業發展提供戰略賦能。

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會上,上海世紀出版(集團)有限公司黨委委員、副總裁彭衛國做了致辭。

渠道變化加速,新渠道拓寬觸達用戶面

北京開卷信息技術有限公司常務副總裁 楊雷

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2016年至2019年,中國圖書零售市場規模一直呈上升趨勢,碼洋規模從701億上升到1023億,整個零售市場一直保持10%以上的增速。受新冠疫情影響,2020上半年全國圖書零售市場首次出現負增長,同比下降9.29%。從渠道變化來看,近五年來,實體書店圖書零售市場呈波動下降趨勢,網店渠道則在不斷發展壯大,2019年網店渠道的規模在整個零售市場中占到了70%,今年上半年線上渠道的占比進一步加大,但同時網店渠道的折扣問題也在加重。2020年突如其來的疫情,讓整個實體書店再一次陷入寒冬,2020上半年實體店渠道同比下降了47.36%,降幅較第一季度有所收窄;網店渠道的優勢依然突出,網店渠道同比上升了6.74%。

現代出版企業修煉之道

上海譯文出版社黨委書記、社長、執行董事 韓衛東

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在本屆高層論壇上,上海譯文出版社社長/執行董事/黨委書記韓衛東以“現代出版企業修煉之道”為主題,從四個方面進行了闡述:第一,建立堅持黨的領導和適應市場競爭需要的管理體制機制;第二,堅持實施社會效益為首、兩個效益統一的品牌發展戰略;第三,構建“全版權、多形態”出版產業鏈;第四,提升以版權經營為核心的國際輻射能力。關于管理體制機制的建立,韓衛東認為需要從建立規范的法人治理結構和決策機制;建設企業化、職業化、社會化的人力資源管理制度;建立符合出版社品牌特點和規律的考核激勵制度;培育各種類型的發展實體;完善嚴格的紀律管理體系四個方面去做。對于品牌發展戰略,需要深刻認識出版產業本質;培育出版企業獨特專業價值;建設以整體營銷為龍頭的運營機制。而出版產業鏈的構建需要保持技術與時俱進,做到價值多重實現。最后,關于國際輻射能力的提升,要重視培育版權貿易能力;在具備一定條件基礎上,選擇合適門類開展海外出版投資。

一本書可能引發的萬億市場——一書一世界,掘地三萬尺

北京知嘛文化傳播有限公司聯合創始人、總裁兼總編輯 郎世溟

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當下很多出版企業面臨著困境,如下游渠道越來越集中,倒逼上游發貨折扣;直播帶貨看似很美,但圖書利潤較低,出版行業精英人才外流等等。作為出版業曾經的“鐵三角”,前磨鐵執行總裁張凱峰、前時代華語總編輯郎世溟、前磨鐵運營總監陳小鵬,以一本超級暢銷書《好媽媽勝過好老師》為入口,與家庭教育頂級作者尹建莉,共同打造出一所全新的家長大學,凈利達到數千萬。更換賽道,是如何從零到一,如何重新攀爬另一座珠穆朗瑪峰?北京知嘛文化傳播有限公司總裁郎世溟分享了從圖書到內容產業再到基于互聯網的垂直領域(家庭教育)的內容產業,是如何一步步做起來,以及如何做的。

賦能主業,守正創新——機工社復合經營、全媒體發展之路

機械工業出版社副社長 繆立進

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面對近年來日趨嚴酷的圖書產業生態,機工社逆境中求發展,戰略布局,高屋建瓴。自1952年成立以來,機工社始終致力于推動行業技術進步與科技知識傳播。2018年以李奇同志為社長的新一屆領導班子履新后,加快改革,提出了機工發展的五大文化、六大戰略和七大戰術,提出構建圖書產業、期刊產業、咨詢產業、分銷產業和數字產業五位一體的立體化發展之路。面對突如其來的疫情帶來的挑戰,機工社提出應對挑戰和危機的以下舉措:練好內功、夯實基礎;整合資源,擴大“朋友圈”;開啟全產業鏈的數字化轉型;體制機制創新,激發內生動力。

要么倒在路上 要么碧海藍天——國有出版融合轉型的痛點和路徑探索

廣東人民出版社黨委書記、社長 肖風華

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在此次論壇上,廣東人民出版社有限公司黨委書記、社長 肖風華分兩部分做了演講;第一部分主題為“多想在平庸的生活擁抱你”,分析了融合轉型的現狀、具體內容以及難度;第二部分的主題為“小馬拉大車的教訓與思考”,以廣東人民出版社作為樣本分析融合轉型之路,經驗和教訓。論壇當中,肖風華社長講述了廣東人民出版社的雄心“三年再造一個人民社”,并講述了在出版業的機遇與挑戰并存的互聯網時代,廣東人民社如何從內容提供商到知識服務商和流量整合平臺的前瞻性策略轉變。同時,結合自身經歷講述人民社融合轉型經歷的幾個階段,在實踐中獲得的經驗總結。其中總結了廣東人民社掉過的坑:在全產業鏈機制體制改革中對企業發展的復雜性、階段性估計不足,戰略定位不清晰,多線作戰,短期利潤下滑等。但是,廣東人民出版社通過堅定戰略,破釜沉舟,在未知中找到出版人的篤定與自由,找到了破局之路。

“未讀”何以成為“未讀”

未讀創始人兼CEO 韓志

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在本次論壇上,未讀創始人兼CEO韓志以“未讀”何以成為“未讀”為主題,從品牌、發展歷程、未來方向三個方面對未讀進行了全面剖析。關于“未讀”是誰?韓志首先介紹了“未讀”的基本情況,然后圍繞大家眼中的“未讀”和創始人眼里的“未讀”三個維度進行了闡述。其次,韓志介紹了未讀這5年的發展歷程。此外,野心和實力哪一個更重要?理想與現實哪一個更重要?大盤與小宇宙哪一個更重要?關于“未讀”要去向何方,韓志進行了一場關于未來的“人生三問”。

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